Сегодня, 3 февраля, снова будет решаться судьба Надвоицкого алюминиевого завода. Теперь на совещании у помощника президента РФ Андрея Белоусова.
Напомним, НАЗ – одно из важнейших предприятий для республики – вынуждено резко сократить производство, остановить один, затем другой корпуса, а теперь над ним возникла угроза полного закрытия. В РУСАЛе, в состав которого входит предприятие, называют две причины сложившейся ситуации: во-первых, постоянное снижение цены на алюминий на мировом рынке, а во-вторых, непомерный рост цен на электроэнергию. Производство алюминия на НАЗе стало убыточным, его себестоимость, по словам генерального директора РУСАЛа Алексея Арнаутова, почти в два раза выше, чем по отрасли, и превышает 3 тысячи долларов за тонну.
Спасти завод может только значительное снижение тарифов на электроэнергию, которую НАЗ получает с Ондской ГЭС, принадлежащей «Газпром энергохолдингу». Так считают в РУСАЛе, правительстве Карелии и на предприятии.
Профсоюз НАЗа обратился с открытым письмом, в котором подробно описал проблему нерентабельности завода и необходимости объединить предприятие и ГЭС. В нем говорится, что с 2007 года тарифы на электроэнергию для НАЗа выросли более чем в 3 раза, сегодня они одни из самых высоких на заводах, принадлежащих РУСАЛу. Самыми «дорогостоящими» являются и тарифы на передачу электроэнергии, ведь завод платит не только за саму энергию, но и за ее доставку.
Правительство Карелии предложило компании РУСАЛ купить Ондскую ГЭС и объединить ее с заводов, образовав единую компанию. Но реализация такого плана возможна только при такой цене покупки ГЭС, которая дала возможность заводу быть рентабельным.
В редакцию «ТВР-Панорамы» пришло письмо от ветерана труда, заслуженного работника завода, директора музея Тамары Рябцевой. Она пишет: «Ондская ГЭС всегда составляла единый комплекс с Надвоицким алюминиевым заводом. Они как сообщающиеся сосуды. Если будет разрушена промышленность – не поздоровится и энергетикам»...
Владельцы ГЭС и сетей, по которым доставляется на завод энергия, выразили готовность продать РУСАЛу Ондскую ГЭС за 2, 5 млрд рублей и ЛЭП за 2, 4 млрд рублей. В РуСАЛе посчитали, что покупка по такой цене не только не позволит предприятию стать рентабельным, но усугубит и без того печальное положение НАЗа. Примерной ценой в РУСАЛе называют 1, 5 млрд за ГЭС и 150 млн – за сети (эту цену в компании обуславливают тем, что на эти деньги можно построить новую сеть). Покупка за такую цену позволит заводу в Надвоицах работать рентабельно.
Между тем "Газпром энергохолдинг" заявил, что "Русал" сам расторг в одностороннем порядке долгосрочный договор с "Газпром энергохолдингом" о льготных поставках электроэнергии для Надвоицкого алюминиевого завода, действовавший до 31 декабря 2015 года. Как сказала агентству "Прайм" официальный представитель ООО "Газпром энергохолдинг" Мария Фролова, скидка для "Русала" достигала почти 250 миллионов рублей в год. "Однако осенью 2013 года "Русал" в одностороннем порядке расторг договор без объяснения причин. По условиям договора "Русал" должен был вложить деньги в НАЗ для развития производства и расширения ассортимента продукции в Карелии.
В "Русале" пояснили, что холдинг отказался от договора в отношении НАЗ в связи с принятием советом директоров РУСАЛа решения об остановке завода. Сейчас на НАЗе осталось 45 электролизеров. Условие take or pay лишает смысла продолжение договора при таких объемах производства.»
Сегодня, очевидно, компания видит путь сохранения производства в Надвоицах в покупке ГЭС. Но против продажи Ондской ГЭС Надвоицкому алюминиевому заводу выступают некоторые энергетики, которые считают, что продажа одной ГЭС может сказаться на работе всего каскада Выгских ГЭС.
Для справки
«Бери или плати» (англ. Take-or-Pay; ToP) — распространённая норма построения договоров о поставках некоторых видов товаров крупным покупателям. Тогда как поставщик берёт на себя обязательство предоставить товар вплоть до зафиксированных в договоре максимальных объёмов, покупатель обязуется в любом случае оплатить определённую часть этих объёмов, вне зависимости от того, сколько он закупил на самом деле в рассматриваемый период.
С помощью принципа «Бери или плати» минимизируются риски поставщика по сбыту, на фоне капиталовложений, которые он вынужден сделать для обеспечения поставок в максимальном объёме. Данные риски в альтернативном случае поставщик был бы вынужден включить в формулу ценообразования.